Pokatun.ru

Сто лет уже читаю через RSS новостную «Компьюленту». На их сайте миссия проекта описывается следующим образом:

«Компьюлента» − это интернет-издание, посвящённое новостям компьютерной индустрии, науки и техники.

И сегодня вижу в ленте вот такую хайтек-новость: Виктор Шендерович закрыл блог. Ссылка в RSS сопровождается аннотацией поистине былинной тупизны:

Отказ Виктора Анатольевича от блога — ещё одно свидетельство в пользу того, что, во-первых, власть не приемлет диалога с обществом, а во-вторых, в самом обществе способность вести политический диалог отмирает.

Интересно было бы спросить дорогую редакцию «Компьюленты», почему это публикация видеозаписи совокупления престарелого сатира с икеевским матрасом вдруг попала в разряд новостей компьютерной индустрии, науки и техники? И в чем именно заключается связь между фрикциями г..на Шендеровича и способности общества к ведению политических диалогов?

Дорогая редакция отвечает самым естественным для либеральной публики образом: просто вытирает любые комменты. Вот коммент появился, а вот уже его и не стало. Это называется «свободой слова», если кто вдруг не знает.

А главный редактор дорогой редакции, некто Игорь Исупов, не только использует своё служебное положение для популяризации личных политических пристрастий (от коих пристрастий за версту несёт гнилью, но это уже дело десятое), но и ярко раскрывается в полемическом жанре:

Вы не путаете сатиру в кавээном? Какие “шутки” под прослушкой и приглядкой? Да еще при таком народе?
Боже. Еще чуть-чуть, и реанимируют спецпсихушки…
Чем не понравилось? — А быдляческой (рабской) точкой зрения не понравилось.
Не тупите, не передергивайте, помолчите: а) не народ — а крепостных

Шикарная иллюстрация к вопросу «почему в нашей стране всё делается через жопу». Какие деятели, так и делается. Вот почему главный редактор профильного новостного издания вместо того, чтобы выполнять свою работу, показывает жопу читателям?

Прав был классик − всё портится.

Не стоит думать, что дурацкие совпадения бывают только в дурацких комедиях. В реальной жизни тоже есть местро празднику. Собрание «организационного совета» нашей компании, генеральный заявляет, что у него для нас крайне важная новость. Все обращаются в слух. И тут из моего телефона на всю комнату бодрым голосом Кайла Брафловски:

Oh my God! They killed Kenny!! You’re bastards!!!

Генеральный чуть не подавился своей важной новостью. А это всего лишь эсэмэска пришла, от мамы. Ей стиральную машину подключили.

Кстати, о неторопливости.

Самые неторопливые люди на свете — это руководители проектов, они же «проектные менеджеры». Почему? Очень просто. Теория управление проектами очень складно и наглядно рассказывает, как добиваться нужных результатов в заданный срок с минимальными затратами ресурсов. Попроси опытного «проектного менеджера» прочесть лекцию об «управлении расписанием» — заслушаешься. А как отличить хорошего «проектного менеджера» от начинающего? Элементарно: начинающий явится на встречу вовремя, ну или опоздает минут на пять-десять, а опытный такого себе не позволит, он опоздает не меньше, чем на полчаса.

Как-то раз меня занесло на международную конференцию по управлению проектами, которую у нас в Питере проводило местное отделение PMI. Шикарный отель, зарубежные докладчики, глобальные вопросы — всё как положено. Регистрация участников с восьми утра, торжественный доклад в девять, опаздывать никак нельзя. У меня роль была крайне скромная — сидеть в уголке с ноутбуком и демонстрировать всем желающим нашу мега-систему автоматизации проектного управления.

Что есть проведение конференции с точки зрения теории? Классический проект, загляните хотя бы в сэмплы MS Project. Составляется план, распределяются задачи, заранее готовится и проверяется всё необходимое, процесс расписан по часам и минутам.

Разумеется, в восемь утра никакая регистрация не началась. Сотрудники организационного комитета в лихорадочном темпе разворачивали технику, поднимали сеть, печатали бейджики и бегали туда-сюда. Где-то к восьми тридцати подготовительные работы завершились и заработал ресепшен. Разумеется, меня в списках не оказалось — наша заявка была подана не ночью накануне, как это обычно принято в проектном бизнесе, а заблаговременно, за неделю до конференции. Потом выяснилось, что свободного стола, о необходимости которого было указано в той же заявке, нет — пришлось перераспределять «выставочную» площадь. В заботливо разложенных под столами удлинителях не оказалось электрического тока — и разумеется, никто не знал, где искать электриков, электрики понятия не имели о том, где искать запасной кабель, etc.

Без пяти девять девочка-промоутер из Microsoft, которая сидела за соседним столом с коробкой сувенирных вентиляторов, поинтересовалась — а где же все? Ведь уже начало, а на регистрацию подошло всего три человека? Ха-ха. На конференции были собраны сливки проектного управления, какое уж тут «вовремя». Народ начал прибывать с половины десятого, ну а самые мегабизоны явились в десять — и ничуть не опоздали на торжественное открытие, потому что именно их докладами всё и открывалось. Великая вещь — опыт.

Конференция, кстати, получилась очень плодотворная, у меня с неё осталось целых два карманных вентилятора с надписью «MS Visio». В жаркую погоду в метро — крайне полезный девайс. Вот только окружающие на человека с включённым вентилятором в руках смотрят как-то недоверчиво.

Ну а мораль у этой басни такова: если нужно сделать что-то важное вовремя, не пытайся управлять расписанием проекта. Просто сделай вовремя.